Trash Talk - Word of Silence

站在樹林內　就如沒氧氣

在夕陽下　寂寥吧　沒權利見你

早知高的山低的谷　將你我分隔兩地　失去人情味

你那貴族遊戲　我的街角遊記

天真到信真心　太兒戲

你快樂過生活　我拼命去生存

幾多人位於山之巔　俯瞰我的疲倦

渴望被成全　努力做人　誰怕氣喘

但那終點　掛在那天邊

你界定了生活　我侮辱了生存

只適宜滯於山之谷　整理我的凌亂

渴望大團圓　腳下路程難以削短

未見終點　也未見恩典　我與你極遠

愈望愈無望　未來沒有我

在斷崖下　盡頭吧　樂園未有過

彷彿天一黑天一光　揮發了一句再會　只見人下墮

快慰繼續傳播　你都不慰問我

區分到太清楚　太嚴苛

我卻尚要生存　偷偷存活於山之谷　等到某天魂斷

你繼續盤旋　我繼續埋藏我愛戀

沒有終點　永沒有終點　

那永遠　極遠

「現時的香港，有能力的人不出聲，沒能力的人又爭著做，」這是香港首富，長實主席李嘉誠兩星期前出席集團業績記者會時說的話。這句話，像一支箭，直穿每名香港人的心臟。有人對號入座，大做文章；亦有人感同身受，更多的，是心有戚戚，懷念起昔日香港，一班有能力的人，齊心合力把這塊彈丸之地，發展成今日國際首屈一指的金融中心。

有能力的人，令人想起盛智文（Allan Zeman）。猶太裔，德國出生的盛智文，40年前從加拿大來到香港開設一間對外貿易的服裝公司之後，便一直用他的能力，他的努力，在香港打拼。

1981年他在中環一條斜路開設了一間小餐廳，之後不斷擴充，成功開創了香港夜生活的消閒區域，獨創了蘭桂坊文化，亦帶來他蘭桂坊之父的稱號。

他獨有的思維及創新的管理，一直成為香港很多企業家的模範。2003年，時任特首董建華便賞識盛智文的能力，三次親自致電邀請他出任香港海洋公園的主席。那時候，海洋公園被形容為垂垂老矣的Old Lady，盛智文接手後，把它進行大變身大改革，短短數年，加入大量創新的概念及元素，成功將海洋公園打造為《福布斯》雜誌評選為全球十大主題公園之一。

與此同時，盛智文被委任作西九文化區管理局的委員，及西九文化區管理局表演藝術委員會主席，盛智文說他一直很愛香港，在2008年甚至放棄本來的加拿大國籍，入籍中國香港，為的就是盡自己的能力，為香港做一點事。2011年他更獲香港政府頒發最高榮譽的「大紫荊勳章」，表彰他對香港，尤其旅遊業發展的所有貢獻。

不過，這名切切實實有能力的香港人，近來鮮有留在香港。他說，這一年，他時間精力都著力在內地發展蘭桂坊產業，先後在成都、海口、無錫及上海開設了以時尚酒吧及食肆為主題的蘭桂坊蒲點。上星期四，他才回到香港，接受《彭博商業周刊／中文版》的專訪，他說回來香港，仍然感覺這裡是他的家，但看見眼下的香港，不得不感到很難過。

「I am still in love with Hong Kong, but Hong Kong is Stuck!」（我仍然非常愛香港，但是香港卡⋯住⋯了！）一向開朗的盛智文說這句話時，難過得喉嚨像被什麼卡住了。香港，最近發生了什麼事？

近年，我為了蘭桂坊在中國發展的計劃，大部份時間都身在大陸，但從來沒有一刻不留意香港發生的事。但每次我獲知的都是令我難過、令我很憂心的信息。

好像剛剛王維基和香港電視牌照的事件，我一直在留意。唉，真的是一團糟。在這裡，且不說事件經過，故勿論誰是誰非，只單純從另一角度來看，這真的是一件很糟糕的事。

Ricky 王維基是一個有能力、有進取心，而且很有魄力的青年企業家。他自己從外國學成歸來，1990年白手興家創辦城市電訊，然後一步步經營起香港電視。他一直是全憑個人能力及努力走到今日這一步，對於很多香港年青人來說，王維基的故事，正是香港獅子山下奮鬥的夢。過去的香港，正是一塊只要你肯努力，只要你有能力，便可以向上爬、充滿機會的地方。但今日，你看著聽著王維基的經歷，你就會發現，這城市面目全非了！就算你再有能力，你肯不斷努力，可能都沒有你發展的機會。這是一個very very bad message（非常非常差的信息）。另一個更差的信息，就是社會上反對大陸旅客來港。

一群小數目的香港人，在Facebook組織起來，雖然只有二十多個人，但他們公然走到尖沙咀、旺角的遊客區，集合起來聲討在該處的大陸旅客。這個舉動，帶出的信息不單是香港性的，而是全球性的，因為連外國報章都在報道這件事。這是讓所有人都以為，香港是一處不歡迎外來旅客的地方，讓人以為香港是一個不友善的地方。天呀！全世界沒有一個地方會做出這種事。

我無法忘記 2003年沙士一役之後，香港簡直是一座死城，當時你們還記得嗎？每一名香港人都渴求旅客來臨香港，那時候，全香港各方面都齊心合力做事，就是為了向世界說我們Welcome you（歡迎旅客），現在反過來說You are not welcome（不歡迎別人）。這是錯誤的，羞恥的，而且是侮辱香港人的行為。

為什麼負面信息不斷出現呢？

我其實是可以理解。人呀，最基本的權利，就是有一個地方可以居住生活。當你有一個容身的地方，你孩子開開心心去上學，你的生活安穩妥善，人就會開心，對社會感到滿足。

但是，現在普遍的香港人都很不快樂，不要說買不起房子，就是租屋居住，一年租約之後，業主又加租了，你不得不搬家，而且越搬越遠，從市中心搬離到郊區。然後，你孩子找不到學校，上課讀書不開心；再然後你每天返工、放工乘搭交通工具時，以前等一班車可以上車，現在可能要等到第四班車到臨，才勉強擠得上去。

這樣子生活，就是一向平靜少出聲的人，都會站出來問：「生活為什麼這麼艱難？究竟我的生活發生了什麼事？」為了找出路，自然首先罵政府，但見罵來罵去都沒有人回應時，就會把焦點落在別的人身上，大陸旅客於是首當其衝，認為一切因果全都是這班大陸新來的人帶給我們這座城市的。

針對自由行帶來的這個問題，你認為應該怎樣處理？

我用我管理海洋公園作為例子。早在三年前，當開始有本地人埋怨海洋公園都擠滿內地旅客，香港人沒法子去的時候，我便要求管理層去作一個全面性的承托力評估。

我們根據公園的面積，85個景點的分佈，每處地方容納總人數／可逗留時間／地方之間距離／受歡迎程度／排隊等待時間等要點，作出了一個非常深度的評估。然後我們總結出，海洋公園最高可以在同時間容納3.6萬人，一旦售出的門票到達3.6萬張時，我們便會停止售票，停止客人進入。在這方面，我們還要先聯絡好各大旅行社，甚至是的士台，確保執行時不會有任何差池。其實，我們的容量上限可以再多百分之十，但我認為客人付出了金錢，就應當有權享受好服務，所以我把上限降低百分之十，令旅客進入海洋公園時玩樂得更舒適。

除了評估這個承托力，更為重要的，是評估繁忙及非繁忙時段的分別。其實旅客不是天天來，海洋公園也不是一年365日客滿，針對大陸旅客，最多都是農曆新年及黃金周兩個時段，在這些繁忙日子，我們會嘗試在85個境點分開做一些有趣的節目來分散人群，盡量把人群散開；另外，在非繁忙的日子，就要不停炮製驚喜及節目，讓本來打算在黃金時段來的旅客，先吸引過來玩。當然，這是短線的管理營運方法，長遠來說，海洋公園必須不斷擴充，所以我們會不停進行擴建，未來將會興建水上樂園，寵物農場，鯊魚館等。這些擴建工程一定要快而且有規劃地一個個落成，加強吸引力之外，亦是把旅客分散的硬件。

這套邏輯，其實正可以用於整個香港。你看，香港有18個區，但所有旅客都集中在4個區域包括尖沙咀、旺角、銅鑼灣及中環，為什麼不可以發展其他14個區域呢？一個旅客到來，其實他們也想去一些新鮮地方，尋找新樂趣；就是帶旅行團的，也想帶他們去不同的景點。我相信政府現時應該想法子，讓18區負責人坐下來，想出一些點子，分散客群。

然後最重要的，是重點評估旺季及淡季的分別。香港也不是一年365日都擠滿旅客，都是集中在幾個特別時段，為什麼不能在淡季推出一些節目去吸引旅客先來港，或者旺季時，在不同區域不同時段舉辦一些節目，分散客群，這是簡單的事。

香港政府現在不是正做著這些事嗎？

我不認為政府眼下正在做這件事。對，政府剛剛發表了一個《香港承受及接待旅客能力評估報告》，預測2017 年訪港旅客逾7000萬人次，又說2023 年更突破1 億人次。他們提出報告是給香港市民指出，很多旅客會來香港，叫我們做好準備。本來是好意，但出來的反應是，市民都認為大軍將要南下，這樣一來，香港人的生活不是會更擠迫，更不快樂嗎？為什麼會這樣反應呢？因為現在我們看不出政府有什麼實際措施去面對及應付這些旅客，沒有提出短期或長遠的規劃配套。

我的意見是，短期來說，真的要進行一個更深層次的承托力評估，不是預算多少人將會來香港，而是統計一下現時在不同時段訪客來港的人次及模式，估計在繁忙及非繁忙時段應該怎樣控制處理。我看，現時繼續保持只有49個內地城市可以來港自由行是應該的，暫時不要再增多；然後我認為可以取消一簽多行這個措施。再有，政府的官員要嘗試「Think out of the box」（不要默守成規），要想出創新的點子，針對旅客在不同區域想出吸引力，帶他們去觀塘，帶他們去郊外公園，不再只單純在幾個區域購物，這不單可分散旅客，亦在各區內帶來就業商機。

至於長遠來說，要盡快落實政府所說的所有其他區域發展計劃，包括大嶼山計劃，西九龍文化區之類，不可以一拖再拖了。

真的，Please do it quick!（請盡快去做。）

為何現在香港做事都這樣慢？

近日我面對的頭痛事之一，就是海洋公園要擴充興建酒店，計劃起來所需年期很長，又是環境評估，又是地價問題，然後鄰居反對，你看，我們起酒店，但又是一堆瑣事，都是頭痛。我們香港很慢呀！

之前李嘉誠先生出來講話，是因為他和我一樣感到難過。我不責怪任何人，梁振英先生已經盡了力，但現下的制度及行政系統的確有問題。

由於現時政府欠缺公信力，他們提出任何建議時，都會先被否定，於是為了獲得市民同意，施政之前都要進行公眾咨詢。無論是前特首董建華或者曾蔭權，到今日梁振英，因為沒有認受性，所以需要好長時間進行公眾諮詢，但今時今日是互聯網世代，世界分秒在變，我們香港一等再等，這一去又是五年，我不是說公眾咨詢不重要，但We are stuck! We are not moving forward.（我們卡住了，我們沒有任何前進。）

聽了盛智文的一番話，作為香港人的記者都感到心口卡住了，很難過。不禁問盛智文，是不是已放棄香港？他答他不會放棄香港，但作為一位生意人，他看到其他地方的商機，尤其是內地。

記者拿著盛智文的名片，黑紙白字，盛智文（Allan Zeman）的名銜包括蘭桂坊控股有限公司主席、香港海洋公園主席、永利（拉斯維加斯）在澳門Wynn Macau賭場副主席。名片採用的字體，是內地用的簡體字。

https://tw.news.yahoo.com/%E7%9B%9B%E6%99%BA%E6%96%87-%E9%A6%99%E6%B8%AF%E5%8D%A1%E4%BD%8F%E4%BA%86-040000152.html

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